注目すべきトレンドクラウドの未来を探る

2023年6月16日

執筆者ドン・マクニール

ハイパースケール・コンピューティングの急成長により、データセンター・サービスへの需要が急増し、高度な管理ソリューションの必要性が高まっている。自動化とAIは、データセンターを効率的かつ効果的に管理し、企業がコストを削減しながら迅速に拡張できるようにするために不可欠です。デジタル・インフラストラクチャー分野の進化に伴い、データセンター・サービスを提供できる人材を育成することが重要となっている。 必要なスキルと知識は、イノベーションを推進し、将来の成長の原動力となる。 ドン・マクニールEdgeConneXの最高収益責任者(CRO)が加わった。 リッチ・ミラーデータセンター・フロンティアの創設者兼編集者である柴田恭平氏をはじめとする業界のリーダーたちが、これらの成長トレンドやその他の重要なトピックについてそれぞれの見解を語っています。以下、全文をお読みください:

リッチ・ミラー最近の決算報告によると、クラウド・コンピューティングの成長率はやや緩やかになっているようです。クラウド・コンピューティングの進歩について、また「どのような状況にあるのか」という疑問について、そして今後の展望について、どうお考えですか?

ドン・マクニール、CRO EdgeConneX

ドン・マクニール:我々はダブルヘッダーの1試合目の2回表にいる。最近のニュースでは、一部のハイパースケーラーにおけるレイオフや資本削減が注目されているが、削減の多くはクラウド・サイドのビジネスに焦点を当てたものではない。 実際に、クラウド・インフラストラクチャーの要件は、特に国際的に拡大している。さらに、AIやその他の新興技術に関連するニーズの急速な高まりをサポートするための追加投資が開始されている。 そのため、デジタル・インフラ要件は全体的に増加している。 クラウドとAIのダブルヘッダー。

リッチ・ミラー:データセンターのサプライチェーンの状況をどのように評価しますか?どのような品目でリードタイムが長い、あるいは入手性に問題があるのでしょうか?

ドン・マクニール:サプライチェーンの問題は2023年には確実に改善している。具体的には、サプライチェーンはより高い予測可能性を取り戻しましたが、コビド以前の間隔に戻るにはまだ道半ばです。データセンター・プロバイダーとインフラ・ベンダーは、納期に関する期待値を適切に設定できるよう、タイムラインに関する整合性を高めている。こうした納期への信頼は、プロバイダーにとって最大の課題である計画や顧客とのコミットメントを軽減する。同時に、Covid期間中に発生した納期延長の一部は修正され、短縮されている。

リッチ・ミラーデータセンターは常に高度に自動化された施設です。自動化とデータセンター管理で最も有望な機会は何でしょうか。AI、拡張現実、ロボットは重要な役割を果たせるでしょうか?

ドン・マクニール:EdgeConneXは、設立当初からデータセンターを自動化することを前提に設立されました。初期のEdge施設は「消灯」された無人状態で建設され、当社独自のDCIMプラットフォームであるEdgeOSは、施設をリモートで管理するために構築されました。この技術革新は、非常に経済的で効率的でしたが、多くの顧客がインフラが配備されているサイトに行くことができなかったCovid時には、非常に貴重なものでした。私たちは、パンデミックの間、お客様の事業継続性を確保し、5 9の信頼性という安心感をもってインフラをリモートで管理・運用できるようにしました。私たちは、規模や地理的な世界的拡大に伴い、設備の自動化を継続したいと考えています。加えて、私たちのサイトが安全で信頼性が高く、持続可能であることを保証するために、数多くのテクノロジーを積極的に試しています。 さらに、グリッド電源の透明性を高め、環境に優しい電源(太陽光発電や風力発電)に焦点を当て、お客様に提供できるよう取り組んでいます。地域の環境と天候を理解することで、お客様の作業負荷管理を支援することができます。風のない日や風の弱い日には、消費電力の高い仕事を、風が戻ってくる別の日に回すことができます。

リッチ・ミラー業界は人材を惹きつけ、維持するための取り組みを強化していますが、人材確保は依然として大きな課題です。何がうまくいっているのか、そして未来の多様な労働力を構築するためにさらに何ができるのか。   

ドン・マクニール:人材の確保と定着は、すべてのデータセンター事業者にとって重要な課題です。人材確保の課題は、電気技師、建設作業員、空調作業員、エンジニアリングなど、建設側を支える業界にも及びます。さらに、私たちは常に、より若く、より多様な人材をこの業界に送り込もうとしています。サルート・ミッション・クリティカル(Salute Mission Critical)のように、元軍人をデータセンター業界に再教育・再スキルアップさせるパートナーとの協力は、業界に新しい人材を呼び込む一例です。同様に、インフラストラクチャ・メーソン(iMasons)やその他の組織が、キャップストーン・プログラムなどの取り組みを通じて、若く多様な人材を惹きつけるために行っている活動も優れた例です。しかし、デジタル・インフラ・ビジネスが特に国際的に急速に拡大する中、さらに多くのことを行わなければならない。データセンターを建設・運営する人材への投資を続けなければ、最も希少な資源は人材となるだろう。

ディスカッションの全文とその他の重要な視点については、Data Center Frontierをご覧ください: