Siamo orgogliosi della nostra partnership di lunga data con Salute Mission Critical, che forma i veterani per ricoprire ruoli chiave nel settore dei data center. Lee Kirby, cofondatore di Salute ed ex colonnello dell’Esercito, ha recentemente intervistatoDon MacNeil, Chief Revenue e veterano della Marina, nell'ambito del loro omaggio alla serie dedicata alla comunità militare. Don ha raccontato il suo percorso in Marina e ciò che quelle esperienze gli hanno insegnato. Da appassionato di hockey fin da sempre, cresciuto nell’area di Boston, Don ha frequentato il Boston College, il suo trampolino di lancio verso l’Accademia Navale degli Stati Uniti. Durante gli studi all’Accademia Navale, si è specializzato in Architettura Navale e progettazione navale.
«In tutti i miei incarichi ho avuto la fortuna di lavorare al fianco di altri veterani, il che crea sempre un legame immediato grazie alla nostra esperienza di servizio condivisa e ci aiuta a portare avanti la missione nei nostri incarichi aziendali. Proprio come in servizio attivo, la nostra diversità in termini di competenze e punti di vista si riflette anche nel mondo aziendale.» – Don MacNeil, CRO di EdgeConneX
Di seguito sono riportati alcuni punti salienti emersi dalla discussione:
Lee Kirby: Ci racconti qualcosa del suo passato militare.
Don MacNeil: Ho prestato servizio attivo per quattordici anni come ufficiale di guerra di superficie (SWO a bordo di un incrociatore, un cacciatorpediniere e una fregata) e ho ricoperto ruoli dirigenziali nei settori dell’ingegneria, dei sistemi di combattimento e delle operazioni. Ho frequentato la Naval Postgraduate School di Monterey, in California, conseguendo un Master of Science in Fisica delle armi. Ho prestato servizio anche al Pentagono come direttore della guerra di superficie, ufficiale addetto ai requisiti e aiutante di bandiera. Inoltre, ho prestato servizio per 13 anni nella riserva assegnato all'Ufficio di ricerca navale per concentrarmi sulla ricerca e lo sviluppo a sostegno del bilancio della Marina e delle priorità per le tecnologie emergenti. Ciò ha fornito capacità future e competenze scientifiche di base per garantire il dominio e la superiorità dei combattenti.
Lee Kirby: Qual è stata l'esperienza più interessante che hai vissuto durante la tua carriera militare? Quale insegnamento ne hai tratto?
Don MacNeil: La preparazione . Mentre prestavo servizio a bordo di un incrociatore classe Aegis in qualità di ufficiale operativo, abbiamo assistito a un notevole ricambio di personale nel reparto operazioni e sistemi di combattimento ed eravamo in programma per una missione di sei mesi nel Pacifico occidentale e in Medio Oriente. Una delle nostre capacità operative fondamentali era quella di eseguire attacchi con missili da crociera secondo gli ordini dell’Autorità di comando nazionale (NCA). Portare a termine con successo una missione è un lavoro di squadra, e la formazione di una nuova squadra richiede un addestramento approfondito per raggiungere la piena competenza. Alla fine, dopo tre mesi di dispiegamento, siamo stati chiamati a lanciare una salva di 20 missili a supporto di un incarico del Comando Nazionale. La missione era importante ed è stata eseguita con successo, dimostrando che non si è mai troppo preparati; il successo nell'esecuzione richiede una squadra ben addestrata e coesa e il coinvolgimento della leadership sin dall'inizio. La coerenza è fondamentale: il Capitano non può semplicemente presentarsi il giorno della missione; la preparazione e la partecipazione di TUTTI sono vitali.
Lee Kirby: In che modo pensi che la tua esperienza nell'esercito ti abbia aiutato a prepararti al mondo degli affari o alla leadership?
Don MacNeil: Innanzitutto , la leadership, la responsabilità della sicurezza della navigazione, l’esecuzione della missione e la cura del proprio team durante i periodi di dispiegamento prolungato: tutti questi aspetti sottolineano l’importanza della leadership e la rendono una pratica quotidiana, 24 ore su 24.
Inoltre, un'altra competenza fondamentale era la capacità decisionale. Si tratta di un aspetto cruciale, soprattutto per un ufficiale di coperta che governa una nave in mare o per l'ufficiale addetto alle operazioni tattiche, responsabile dell'utilizzo corretto dei sensori e delle armi della nave. Il processo decisionale è un aspetto critico e quasi costante quando si ricoprono tali incarichi: in alcuni casi, infatti, le decisioni prese possono compromettere la sicurezza della nave e dell'equipaggio.
Lee Kirby: Nessuno di noi può raggiungere il successo senza un po' di aiuto lungo il percorso. C'è una persona in particolare a cui sei grato per averti aiutato ad arrivare dove sei?
Don MacNeil: Durante il mio servizio attivo e di riserva, due persone fondamentali hanno svolto un ruolo essenziale: mia moglie e la mensa degli ufficiali. Durante il mio dispiegamento prolungato di sette anni e i numerosi altri periodi trascorsi in mare, mi sono perso molte cose, dalla gestione della casa alla cura dei miei figli. Mantenere tutto in ordine ha permesso a me e agli altri militari di concentrarci sulla missione. L’elenco delle cose di cui mia moglie doveva occuparsi era infinito. In due occasioni, ha impacchettato tutte le nostre cose e si è trasferita da sola dalla costa orientale a quella occidentale mentre io ero impegnato in una missione di 8 mesi. Mia moglie è stata la mia roccia e mi ha aiutato a rimanere concentrato durante il mio servizio militare.
La mensa dei capi: Nel corso della mia carriera, molti colleghi, ufficiali superiori e sottufficiali di grado elevato hanno contribuito al mio successo e alla mia crescita professionale. Tuttavia, vale la pena sottolineare che il termine «Chief’s Mess» indica i sottufficiali di grado elevato presenti a bordo della nave. Si può pensare a loro come alla leadership che fa andare avanti la nave – fondamentale per il corretto funzionamento e il morale dell’equipaggio. Quando sono passato al mio primo ruolo civile, ho trovato il Chief’s Mess nella mia prima azienda – e proprio come sulle navi su cui ho prestato servizio, il Chief’s Mess in ambito aziendale è fondamentale in un’azienda quanto lo è su una nave in mare.
Lee Kirby: Fai parte della comunità militare Salute, che condivide la passione comune di aiutare i veterani e i coniugi dei militari ad accedere al settore dei data center. Il suo principio fondamentale è che siano i veterani stessi ad aiutare i veterani. Perché questo è importante per te?
Don MacNeil: Senza alcun dubbio, tutto ciò che sono oggi lo devo al mio servizio militare. Dai miei primi giorni all’Accademia Navale fino a tutti i miei incarichi in servizio attivo e di riserva, il mio carattere, la mia etica del lavoro e la mia vita familiare dall’età di 17 anni in poi sono tutti frutto della mia esperienza in Marina. Ci tengo moltissimo ad aiutare tutti i veterani a trovare il loro posto nella società dopo il servizio militare.
Ispirare un movimento
Don ha sintetizzato il concetto in questo modo: «Accogliamo le nostre differenze. Proprio come abbiamo tutti prestato servizio in un contesto militare congiunto – caratterizzato dalla diversità delle Forze Armate statunitensi e delle forze armate alleate di tutto il mondo – le nostre differenze sono fonte di forza e successo».
- Leggi qui l'intervista completa.
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